A procura na eficiência operacional é um estímulo constante e a sua conquista passa obrigatoriamente pelo mix: pessoas e tecnologias. Estratégias digitais não comportam processos analógicos. O instante é de avaliação, decisão e repaginação dos modelos de negócio. E, antes de tudo, é vital revisitar cada modo e dar início hoje a trilha do amanhã.

Para saber como implementar os processos digitais confira o nosso Webinar sobre “Do Processo Analógico ao Digital”. O palestrante é Eduardo Britto, Diretor da iProcess com mais de 18 anos de experiência em gestão de processos. Como tem que ser feita a gestão do processo organizacional? Não é possível ter uma gestão competente de alguma coisa inexplorado.

Portanto conhecer o modo como um todo é fundamental pra tua gestão. A automação e/ou realização de um processo mal mapeado poderá ser tão ou mais danoso do que prosseguir executando tarefas sem que os envolvidos saibam os objetivos esperados. Mapear as atividades, seus respectivos atores e compreender o envolvimento de qualquer um é fundamental para poder gerenciar um processo. Assim, essa visão permitirá a avaliação dos resultados do recurso, os pontos de gargalos e a observação e a execução de melhorias contínuas a respeito ele. Todo processo corporativo tem que estar alinhado com os objetivos ou estratégias da organização.

Executar um método que não agregue valor para o negócio será um desperdício de interesse, tempo e dinheiro. Deste jeito, é significativo que o gestor do recurso tenha o entendimento dos resultados que o recurso irá gerar e avaliar o privilégio que ele irá trazer pra gestão da organização. Os processos organizacionais precisam dar suporte pra ascensão dos objetivos da organização.

Portanto, eles necessitam ser mapeados e executados, ajeitados às estratégias da companhia. Somente por meio da observação de dados é que o gestor conseguirá saber se o modo trouxe o consequência esperado para a organização. Portanto, é crítico a explicação de métricas pra poder medi-las ao longo da realização do modo e ler os resultados que foram gerados. Com base nas análises e comparativos entre os resultados da efetivação do procedimento, o gestor conseguirá tomar decisões mais assertivas e apoiadas em fatores concretos. Assine nossa lista pra receber de graça as atualizações do website e visualizar as novidades da transformação digital no Mundo!

As pessoas envolvidas no recurso são em sua maioria detentoras de dicas e sobre o assunto como ele é executado. Desse jeito fatores sérias para o sucesso ou o fracasso no mapeamento de um modo. O gestor pode perceber o objetivo de um método e até já possuir uma visão das atividades nele envolvidas. Porém, só quem participa dele é que realmente entende como e no momento em que a atividade necessita ser realizada. Deste jeito, é tão sério ter o envolvimento de usuários-chave no momento de mapeamento de um recurso.

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Realizar o desenho de um modo sem a participação de alguém realmente envolvido podes gerar um método de “achismo”. E que no momento de executá-lo não atenderá às necessidades dos usuários e consequentemente não irá gerar o consequência esperado. Sempre que for realizar uma observação de um método, é relevante que o gestor envolva os usuários-chave.

Pois eles darão grandes contribuições de infos que possibilitarão a definição do procedimento, medição de resultados e ações pra melhoria contínua do recurso. O time que participará do projeto de mapeamento e/ou automação do procedimento tem que ser um facilitador das atividades. Deste jeito, é essencial acreditar a qualificação dessa equipe pra poder ter sucesso pela gestão do recurso.

O PontoTel juntou a gestão de pessoas e a otimização do método de controle de jornada tudo em um único ambiente. E o melhor é que tudo isso pode ser gerenciado pelo celular. A portaria 373, veio para adicionar algumas tecnologias na prática de controlar a jornada dos colaboradores dentro das corporações.

Ela foi instaurada em 2011, pelo Ministério do Trabalho (MT) como uma alternativa para regulamentar os novos modelos de sistema de controle de ponto. O intuito dessa nova portaria é inserir outras tecnologias pela prática de controle e gestão de jornada de trabalho. Desse modo ela instaura regras pra adoção de controle de ponto opcionais como exemplos os APP de ponto e os Web Pontos.